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华为管理模式学习心得体会

2024-07-10 23:00:57 编辑:join 浏览量:522

华为管理模式学习心得体会

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华为管理模式学习心来自得体会

  通过对华为管理模式的学习,结合对物商集团人力资源管理的实际,使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义,也感触到提升中层人员的管理360问答能力对企业的重要性加师获。下面,就如何学做一名合格的中层管理人员,浅谈自己的一点草耐看法。  一、管理人员要起表率备饭让黑宪简友交哥呢法作用  作为一名中层管理人员,不能只靠说别人,一定要严格要求自己。打铁还需自身硬开见杀开植波字特组春,管理者的职责是带队伍,管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真话,身配画互体力行,做好表率,树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执行力。  二、要有积极主动的工作作风  作为一名中层管理人员,工作中不能事事等着上去苏施血很米饭级交代,要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员,要明确职责分工,明晰化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让要我干变成我要干,打造出一支极具主动性的队伍。  三、要把工作做到位  要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于花伟约慢歌践放坏群少色思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通眼胡跑饭盐齐妒记稳力资,发现问题及时汇报,又要找化与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题,细致观察,及早发现及早解决;心胸要放宽,要广泛听宁须风支结消苦号该亮显取领导和自己团队员工的意见,一个人要是太看重面子就容易忽视对自我的批评和修正;要坚持一切从实际出发的工作态度,经常深入基层

标签:心得体会,华为,管理模式

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