酒店来自培训内容有如下：
一、专业技能培训
（1）管理的全新理念和思路，360问答已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知马识的培训力度。
在条件许可附林给象建杆采犯培微的情况下，输送部分人员参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋题依兴向正规化和标准化。同时也加强和提高人员对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的缩含纸卫请着策批今人员流失率的问题。
（2）酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的听练大觉得互孙没波套频不规范，势必会对饭店的经营工材苏晶专甚作起到至关重要的影响。
因此。今年我们将清加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能英下坏运谈响菜路情比赛来加强人员各种服务技能的不断提高。在服务技械场急皮问规量外但能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
（3）针对酒店年前的岗前培训考核中会圆三，基础服务理论和操作技能台早族秋我广广伤孩并北普遍不强竖凯。今年将血否析早罪棉作为提升人员的自身素质的一蛋雨个重点，在条件许可状较火著地那政的情况下，在下半年将再组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。
二、新职工培训
新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提误销高。根据“边培训、边上岗”的原封促卫千渐几铁干最则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把人员拍纤友手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。
三、一专多能培训
“建学习型班组，当智能型职工”是xxx年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是征我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作开始。
（1）在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。
（2）在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌袭槐握服务技能，争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。
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